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本帖最后由 zhangjia0323 于 2014-11-27 09:40 编辑
从项目管理的角度来讲,每一个项目都有三个S要素:Scope是你从客户得到的需求转化成技术规范与图纸,通过签订商业合同对供应商提出相应的要求;Schedule是你要完成各个项目结点的时间要求,当然也包括最终交付成品给客户的时间;Source则是你为了完成项目所准备的人力物力财力等等,一个稳定的团队是其核心。遗憾的是,BE,BC做了这么多了,布鲁的项目管理依然是乏善可陈。团队成员不稳定,对于供应商的管理不到位,自然会影响到最终的交付,因为这三个S是一个动态的三角平衡。
多说几句,我本人也是从事供应商质量管理的,我手头也有不少比自己公司财大气粗的供应商,但是我们从来不会因为对方财大气粗而放弃自己应该掌握的技术原则,以商务合同和图纸规范为基础,有理有据不卑不亢永远是供应商管理的原则。供应商出问题是很常见的事,关键在于如何处理,如何解决问题,而不是总找外部原因。天灾人祸这些风险应该是在项目规划的时候就已经预见到并预留处理空间的,而不是到真的发生了才临阵抓瞎。供应商乃至整个供应链管理是一门学问,有情怀没胸怀,有激情没水平都无法最终解决问题。从供应商管理的角度来看,我给布鲁的打分是:不及格。
话说回来,这些吐槽的碟友,哪个最开始不是都把布鲁当宝贝一样宠爱的?
话不好听,但是句句真心。
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